罗必昂表示：“我任职CEO已满100天，确信ABB拥有良好的发展基础。我们的技术和产品很好地顺应了关键的市场趋势和客户需求，如电气化交通、自动化制造、数字化解决方案以及提升可持续的生产效率。我们将发挥这一强大优势，为我们的客户、员工和股东创造卓越价值。我们将通过推进垂直化的业务管理模式、加强绩效管理文化、稳健和盈利优先于增长，同时积极推动业务组合管理来实现上述目标。”

 

       公司的中期财务目标设定为每年3-6%的销售收入可比增长、13-16%的运营息税摊销前利润率、约100%的现金转换率、15- 20%的使用资本回报率及超过收入增速的每股收益，这些目标将保持不变。有关战略的***新信息，包括2030年长期可持续发展目标，将在2020年11月举行的集团资本市场日活动上发布。

 

       目前，受全球新冠肺炎疫情及油价下跌的双重影响，ABB机器人在未来几个季度仍面临挑战，汽车制造、发电等行业的需求下降，旅行和供应链受阻也对经营产生影响。尽管如此，中国市场在持续复苏，交通、食品饮料和数据中心行业仍保持相对韧性。

 

       罗必昂说：“在当前的特殊时期，所有利益相关者的健康与安全仍是我们***为关切的焦点；与此同时，我们也在加大努力，通过增加线上客户拜访、根据需求调整产能以及严格的现金管理来降低疫情影响。”

 

        在今天的会议上，ABB集团首席财务官天一表示ABB的资金配置优先级保持不变。向日立出售电网业务的交易预计于2020年第二季度末完成，ABB仍致力于利用该交易中获得的净现金进行股票回购。鉴于当前形势，ABB将以一种高效、负责的方式执行该计划。股东还将通过持续上升的每股股息获得现金回报。ABB的目标是保持“A级”信用评级。

 

       通过新的运营模式ABB Way创造卓越价值，ABB创造卓越价值战略的一个关键要素，是持续推进经营模式的垂直化管理。 在过去的18个月中，ABB已成功终止了长期沿用的矩阵管理结构，将更多的职责转移到电气、工业自动化、运动控制、机器人与离散自动化四大事业部。

 

       未来，ABB Way这个新型运营模式将为集团提供治理框架，其中包含各项流程和政策，在ABB品牌下，将各事业部和业务单元与集团中心联系在一起。ABB Way由当前的ABB-OS演化而来，通过ABB-OS有望达成既定的5亿美元成本节约，并在2021年实现全面运转收益。

 

        2016年集团成功推出的ABB AbilityTM数字平台也将由各事业部管理，不再隶属集团中心。 这将有助于更高效、更快速地开发软件解决方案。ABB AbilityTM拥有160多种数字化解决方案，并与微软、HPE和爱立信等企业建立了软件领域的***合作伙伴关系。

 

        为了进一步贴近客户，ABB将向四大事业部的18个业务单元充分授权。有关业务单元以及事业部***新战略的更多详情将在2020年11月举行的资本市场日活动上宣布。ABB将继续基于四大事业部发布业绩财报。

 

        “我们将加强绩效管理，采用一套新的基于非常透明且标准化的关键业绩指标（KPI）的记分卡系统。 我希望我们的管理团队在推动业务增长前，重点确保稳定的结构和盈利能力。” 罗必昂说， “每个业务单元的基准就是在其各自的细分市场中成为***或第二。”

 

       作为聚焦业务单元战略的一部分，ABB还将进一步加强正在推进的业务组合评估工作，以***终确定在战略吸引力、价值创造潜力以及结构契合度方面，ABB是否是***佳所有者。

 

        罗必昂表示：“业务组合管理将在未来发挥更加重要的作用，我们将直面固定、退出或扩大业务单元组合的各种可能。同时，ABB在未来中期没有进行重大并购的计划。”作为ABB Way战略的一部分，集团职能部门未来将聚焦于财务、战略和管理事务，其全球员工数量将缩减到1000名以内。 2019年初，职能部门拥有约18,000名员工，其中大部分已逐步转移至各事业部。


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